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株式会社SAI
New Business Development

新しい収益の柱を、
企画から売上まで。

「会社に新しい収益の軸を持ちたい」——その構想を、アイデアの壁打ちから動くデモ、商談、初回導入、売上まで、エンジニアが一緒に走って形にします。成果に連動するレベニューシェア型契約にも対応。挑戦のリスクを、私たちも一緒に取ります。

こんなお悩みはありませんか?

  • 売上が既存事業の一本足で、将来が不安
  • 新規事業のアイデアはあるが、動かせる人がいない
  • 外注すると初期費用が重く、踏み切れない
  • 企画書やPoCで止まり、売上まで届かない

ひとつでも当てはまるなら、この先の物語はきっと他人事ではありません。 ある社長とSAIの、新規事業が売上になるまでの物語をご覧ください。

01Story

まんがでわかる、新規事業開発

ある社長の「新しい柱がほしい」が、売上になるまで。

プロローグ

一本足の不安

漫画プロローグ:夜のオフィスで社長が「うちの売上は今の事業一本だけ。新しい柱がほしいが何から始めればいいのか」と悩んでいる
売上は好調。でも、その全部がひとつの事業に乗っている——多くの経営者が抱える、静かな不安から物語は始まります。
第1話

「企画から」でいい

漫画第1話:SAIのエンジニアが「その構想、企画から一緒に形にしましょう」と答え、社長が「アイデア段階でもいいのか」と驚く
SAIへの相談に、要件定義書はいりません。「まだ構想と呼べるかも怪しい」——その段階からが、私たちの出番です。
第2話

誰の、どんな困りごとを解くか

漫画第2話:ホワイトボードの前で付箋を貼りながら「まずは誰のどんな困りごとを解くかを決めましょう」と企画を壁打ちする二人
最初に決めるのは機能でも価格でもなく、「誰の・どんな困りごとを・どう解くか」。事業の背骨を一緒に言語化します。
第3話

まず、動くもので確かめる

漫画第3話:エンジニアが動くデモ画面を見せ、社長が「もう動くものができたのか!?」と驚く
分厚い企画書より、動くデモ。エンジニアが数週間で試作を作り、机上の空論になる前に市場の反応で確かめます。
第4話

商談にも、エンジニアが出る

漫画第4話:商談の場でエンジニアがデモを見せ、顧客が「これ、うちでも使えそうね」と身を乗り出す
「作る人」が商談に同席し、その場でデモを見せ、技術の質問に答える。検討スピードが変わります。
第5話

初めての売上

漫画第5話:初受注が決まり「初めての売上だ…!」と喜ぶ社長と「ここからが本番です!」と言うエンジニア
提案書でも試作でもなく、売上。それがこの支援のゴールラインであり、次のスタートラインです。
エピローグ

売上が伸びれば、私たちも嬉しい

漫画エピローグ:朝日の差すオフィスで「次の柱ができたな」と語る社長と「さらに伸ばしましょう」と応えるエンジニア
レベニューシェア型なら、事業が伸びるほど私たちの報酬も増える——貴社の売上が、そのまま共通のゴールになります。

物語の続きは、貴社で。

02Menu

新規事業開発支援でできること

事業アイデアの企画・壁打ち

「誰の・どんな困りごとを・どう解くか」を一緒に言語化。市場や競合を確かめながら、勝ち筋のある企画に磨き込みます。アイデア段階からの参画が私たちの標準です。

動くデモの高速開発

エンジニアが数週間単位で試作を構築。想定顧客に実際に触ってもらい、作り込む前に「本当に求められているか」を検証します。

商談同席・営業の立ち上げ

技術がわかるメンバーが商談に同席し、デモと質疑でその場の不安を解消。初回顧客の獲得から導入(オンボーディング)までを一緒に走ります。

売上まで伴走・レベニューシェア

納品して終わりではなく、売上が立ち、伸びるまでが支援範囲。成果に連動するレベニューシェア型契約で、リスクとリターンを分かち合えます。

Revenue Share

売上が伸びるほど、私たちも嬉しい契約。

レベニューシェアとは、事業から生まれた売上をあらかじめ決めた割合で分配する成果連動型の契約です。 初期費用を抑えて挑戦でき、私たちの報酬は売上が立って初めて生まれる——だから「作って終わり」は起こりません。 固定報酬との併用など、条件は事業内容に応じて個別にご提案します。

仕組みやメリット・注意点は解説記事「レベニューシェアとは?」で詳しく紹介しています。

03Process

進め方

企画書は不要です。構想の壁打ちから始めます。

Step 01

無料相談

構想・アイデアの段階で大丈夫。実現の道筋を率直にお答えします

Step 02

企画の壁打ち

解くべき課題と提供価値を言語化し、検証計画を立てます

Step 03

デモで検証

数週間で動く試作を作り、想定顧客の反応で確かめます

Step 04

立ち上げ・伴走

商談・初回導入・改善を回し、売上が立つまで一緒に走ります

FAQ

新規事業開発支援のよくあるご質問

Q. 新規事業開発支援とはどのようなサービスですか?

「会社に新しい収益の軸を持ちたい」という企業様に対して、事業アイデアの企画段階から、動くデモの開発、商談への同席、初回導入、そして売上が立つまでをエンジニアが伴走する支援サービスです。戦略提案だけのコンサルティングとも、決まった仕様を作る受託開発とも異なり、「売れるまで」を一緒に走り切ることが特徴です。

Q. アイデアがまだ固まっていなくても相談できますか?

はい、その段階からのご相談を歓迎しています。「何となくこの領域で何かできないか」というレベルの構想でも、壁打ちを通じて「誰の・どんな困りごとを・どう解くか」を一緒に言語化するところから始められます。

Q. レベニューシェア型の契約とはどのような仕組みですか?

事業から生まれた売上を、あらかじめ合意した割合で分配する成果連動型の契約です。初期費用を抑えて挑戦でき、私たちの報酬が売上に連動するため「売れるまで」が共通のゴールになります。固定の月額契約との併用や、事業内容に応じた条件は個別にご提案します。

Q. 既存サービスの拡販も相談できますか?

はい、対応しています。既存製品・サービスの営業立て直しや、デモ・オンボーディングの改善もご支援できます。ただ、私たちがいちばん力を入れているのは、新しい収益の軸をゼロから立ち上げる新規事業開発です。

Q. どのくらいの期間で成果が出ますか?

事業内容によって幅がありますが、企画の壁打ちから動くデモの検証までは数週間〜数ヶ月の単位で進めます。大きく作り込んでから世に出すのではなく、小さく検証を重ねて確度を上げていく進め方のため、方向性の判断は早い段階で得られます。

Q. リモートでも対応できますか?

はい。対面・リモートのいずれにも対応します。商談同席や現場でのヒアリングが重要な場面は訪問を組み合わせ、それ以外はリモート中心という進め方も可能です。

Contact

その挑戦に、
多彩な才能を。

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