戦略で終わらせない。

戦略の提案だけで終わらせず、エンジニアが現場に入って実際に“作り切る”ハンズオン型のコンサルティング会社です。新規事業・新製品を市場に広げるGTM支援と、現場に常駐して開発・運用まで伴走するFDEを主軸にしています。

お客様の現場（前線）に入り込み、業務に合わせてシステムやデータ基盤を実装し、運用に定着するまで伴走するエンジニアの働き方です。提案して終わりではなく、動くものを一緒に作り切る点が特徴で、米Palantir社が確立したモデルとして知られています。

わかりやすく言えば「新規事業開発の伴走」です。「新しい収益の軸を持ちたい」という企業様に、事業アイデアの企画段階から参画し、商談での技術説明、デモやPoC（試作での価値実証）の構築、初回導入（オンボーディング）までを技術と事業の両面で支援します。既存サービスの拡販支援にも対応しています。

はい。新規事業開発のご支援では、固定の月額契約に加えて、事業の売上に連動するレベニューシェア型の契約もご相談いただけます。「初期費用を抑えて一緒にリスクを取ってほしい」という企業様に選ばれています。詳細な条件は事業内容に応じて個別にご提案します。

GTM支援は貴社のチームと並走する形で、契約は月額とレベニューシェア型を組み合わせてご相談します。自責〜JISEKI〜は企画から開発・商談同席・グロースまでを株式会社SAIがまるごと請け負い、初期開発費用をいただきません。報酬は成果連動のレベニューシェア型のみで受け取ります。SAIが先にリスクを負う構造のため同時に走らせられる件数に限りがあり、審査制にしています。

発注側が先に払うと「ここまで払ったから引き返せない」が判断を鈍らせるからです。使った費用が惜しくなる状態（サンクコスト）を、構造から外しました。人も時間も株式会社SAIが先に出すため、続けるか方向を変えるかを数字だけで決められます。これは金銭の返還を約束するものではありません。先に費用を負担することと、数字が動くまで手を引かないことが責任の中身です。

三つです。解こうとしている課題が実在するか、意思決定者が当事者として関わるか、株式会社SAIの技術で勝ち筋を作れるか。初期開発費用をいただかず先にリスクを負う構造のため、同時に進められる件数には限りがあります。お断りすることもあり、その場合は理由もあわせてお伝えします。

資料や戦略の提示で終わらせず、エンジニア自身が手を動かして実装・運用まで踏み込みます。一社での学びを次の支援に活かすことを重視し、最終的にお客様が自分たちだけで回せる状態（内製化）を目指します。

新規事業や新製品の立ち上げ、DX・生成AIの活用、データ基盤づくりなどで「構想はあるが、まだ動かし切れていない」という課題をお持ちの企業様です。スタートアップから大企業まで対応します。

はい。現場常駐・高頻度訪問・フルリモートのいずれにも対応します。まずは「最初の相談相手」として、お気軽にお問い合わせください。